개념분야 2 사업계획·경영 분석 · 33/50
로드맵과 마일스톤 (Roadmap · Milestone)
6개월·1년 단위로 "무엇이 끝나면 다음으로"를 그리는 일정표이며, 날짜보다 완료 조건이 중요하다.
- 난이도 왕초보~기본
- 사업계획·경영 분석
- 1인기업
- 소상공인
- 교수자
- 무료
- P 계획
쉬운 해설
로드맵은 사업의 큰 일정표, 마일스톤은 그 위의 이정표입니다. 좋은 마일스톤은 날짜가 아니라 완료 조건으로 씁니다. "3월: 시제품"이 아니라 "3월: 시제품을 고객 10명이 써 보고 5명이 재구매 의사".
정부 사업계획서(PSST)의 추진 일정 표가 이것입니다. 심사위원은 일정이 사업비 사용 계획·성과 지표와 맞물리는지를 봅니다. 6월에 마케팅비를 쓰는데 제품은 9월 완성이면 어긋난 것입니다.
혼자 하는 사업은 분기 하나에 마일스톤 하나가 현실적입니다. 다 못 지켜도 됩니다. 어긋난 이유를 적고 다음 분기를 고치는 것이 PDCA입니다.
암기법
날짜가 아니라 완료 조건. "끝나면 다음"이 이정표.
예시 프롬프트
대괄호 [슬롯]은 프롬프트의 칸 이름, 중괄호 {빈칸}은 채울 값입니다. 복사하면 「내 프롬프트 보관함」에도 쌓입니다.
기본 · 1년 로드맵
[R·역할] 당신은 사업 계획 코치입니다.
[목표] 제 사업 {사업}의 1년 로드맵을 분기별 마일스톤 4개로 만들어 주세요.
[맥락] 시작 시점: {날짜}. 자원: {돈·시간·사람}. 목표: {1년 뒤 모습}.
[형식] 표(분기 · 마일스톤(완료 조건으로) · 필요한 일 3개 · 드는 돈 · 확인 지표). 마지막에 사업비 사용 시기와 어긋나는 곳이 있는지 점검.
[예외] 완료 조건에 숫자가 없으면 다시 쓰세요.