프레임워크분야 2 사업계획·경영 분석 · 34/50
위험 매트릭스 (Risk Matrix) — 가능성 × 영향
일어날 가능성과 일어났을 때의 영향 두 축으로 위험을 놓고, 오른쪽 위부터 대응을 정하는 표다.
쉬운 해설
위험 매트릭스는 프로젝트 관리 표준(PMI의 PMBOK)이 쓰는 기본 도구입니다. 가로 발생 가능성(낮음·중간·높음), 세로 영향(작음·중간·큼). 오른쪽 위(높음·큼)가 먼저 손볼 위험입니다.
대응은 네 가지 중 하나입니다. 회피(그 일을 안 한다), 완화(가능성이나 영향을 줄인다), 전가(보험·계약으로 넘긴다), 수용(감수하고 예비비를 둔다). 위험마다 하나를 고르고 담당과 시점을 적습니다.
사업계획서에서 "위험 요인과 대응"을 쓸 때 3~5개면 충분합니다. 너무 많으면 준비가 안 된 것처럼 보이고, 하나도 없으면 생각을 안 한 것처럼 보입니다. 비관 시나리오와 짝을 이룹니다.
암기법
가능성 × 영향, 오른쪽 위부터. 피하거나·줄이거나·넘기거나·감수.
예시 프롬프트
대괄호 [슬롯]은 프롬프트의 칸 이름, 중괄호 {빈칸}은 채울 값입니다. 복사하면 「내 프롬프트 보관함」에도 쌓입니다.
기본 · 위험 5개와 대응
[R·역할] 당신은 프로젝트 리스크 관리자입니다.
[목표] 제 사업 {사업}의 위험을 매트릭스로 정리해 주세요.
[맥락] 사업 단계: {준비/개업/성장}. 가장 걱정되는 것: {걱정}.
[형식] 표(위험 · 가능성 상/중/하 · 영향 상/중/하 · 대응 유형(회피·완화·전가·수용) · 구체 행동 · 시점). 5개 이내, 오른쪽 위부터 정렬.
[예외] 제가 통제할 수 없는 거시 위험은 "수용 + 신호 감시"로만.