프레임워크분야 2 사업계획·경영 분석 · 29/50
성장 방향 4칸 (Ansoff Matrix)
기존·신규 제품과 기존·신규 시장을 곱한 네 칸(침투·개발·확장·다각화)으로 성장 전략을 고르는 표다.
- 난이도 기본
- 사업계획·경영 분석
- 1인기업
- 소상공인
- 기업 실무
- 무료
- P 계획
쉬운 해설
앤소프 매트릭스는 1957년 이고르 앤소프가 하버드 비즈니스 리뷰에 낸 네 칸입니다. 가로는 제품(기존·신규), 세로는 시장(기존·신규). ① 기존 제품 × 기존 시장 = 시장 침투(더 자주·더 많이) ② 신규 제품 × 기존 시장 = 제품 개발 ③ 기존 제품 × 신규 시장 = 시장 개척 ④ 신규 × 신규 = 다각화.
번호 순서가 위험 순서입니다. 지금 손님에게 지금 메뉴를 더 파는 것이 가장 안전하고, 새 메뉴로 새 손님을 잡는 것이 가장 위험합니다. 소상공인은 대개 ①에서 할 일이 아직 많습니다.
사업계획서의 성장 전략에 "1년 차 ①, 2년 차 ②, 3년 차 ③"처럼 순서를 적으면 계획이 단단해 보입니다.
암기법
지금 손님에게 더(①) → 새 메뉴(②) → 새 동네(③) → 둘 다 새로(④, 가장 위험).
예시 프롬프트
대괄호 [슬롯]은 프롬프트의 칸 이름, 중괄호 {빈칸}은 채울 값입니다. 복사하면 「내 프롬프트 보관함」에도 쌓입니다.
기본 · 네 칸 채우고 순서 정하기
[R·역할] 당신은 성장 전략 컨설턴트입니다.
[목표] 제 사업 {사업}의 앤소프 네 칸을 채우고 3년 순서를 정해 주세요.
[맥락] 지금 제품: {제품}. 지금 고객: {고객}. 자원: {돈·시간·사람}.
[형식] 표(칸 · 구체적 아이디어 2개 · 필요 자원 · 위험 상/중/하) → 1·2·3년 차 배치와 이유 → 1년 차 첫 행동.
[예외] 다각화(④)는 근거 없이 추천하지 마세요.