프레임워크분야 3 창업 기본 · 9/40
린 스타트업 (Lean Startup) — 만들기·측정·학습
가설을 작은 실험으로 검증하며 만들기→측정→학습을 빠르게 도는 창업 방법론이며, 낭비를 줄이는 것이 목적이다.
쉬운 해설
린 스타트업은 에릭 리스가 2011년 책으로 정리한 방법론입니다. 도요타 생산 방식의 "낭비 제거"를 창업에 옮겨, 아무도 원하지 않는 것을 만드는 낭비를 줄이자는 것입니다. 순환은 만들기(Build) → 측정(Measure) → 학습(Learn)이고, 이 한 바퀴를 얼마나 빨리 도느냐가 경쟁력입니다.
도구 셋이 딸려 있습니다. MVP(작게 만들기), 혁신 회계(허영 지표 대신 행동 지표 재기), 피벗 또는 유지(숫자로 방향 결정).
반론이 있습니다. 테드 래드(HBR 2016)는 실험이 많다고 성과가 좋지 않았고 전략이 있는 팀이 나았다고 보고했습니다. 브릿지가 P(문제 정의)와 K(지식)를 먼저 두는 이유와 같습니다. 방향을 정하고, 그 안에서 빠르게 돕니다.
암기법
만들고·재고·배우고 — 바퀴를 빨리. 단, 방향(문제 정의)이 먼저.
예시 프롬프트
대괄호 [슬롯]은 프롬프트의 칸 이름, 중괄호 {빈칸}은 채울 값입니다. 복사하면 「내 프롬프트 보관함」에도 쌓입니다.
기본 · 첫 바퀴 설계
[R·역할] 당신은 린 스타트업 코치입니다.
[목표] 제 아이디어 "{아이디어}"의 만들기·측정·학습 첫 바퀴를 설계해 주세요.
[맥락] 검증할 가설: {가설}. 예산·기간: {금액·주}.
[형식] 만들기(무엇을 얼마나 작게) / 측정(행동 지표 1개, 허영 지표 제외, 성공 기준) / 학습(결과별로 무엇을 배우고 다음에 무엇을 바꾸나). 마지막에 이 바퀴가 향하는 방향(문제 정의) 한 문장.
[예외] 좋아요·조회수 같은 허영 지표는 쓰지 마세요.